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摩托罗拉中国承认手机业务失利

2019年05月09日 栏目:体育

“近期,我们业务不好,主要是两个原因。一是过度追求市场份额;一是产品组合不当。”12日,摩托罗拉(中国)公司传播与公共事务部总监杨伯宁向坦言

“近期,我们业务不好,主要是两个原因。一是过度追求市场份额;一是产品组合不当。”12日,摩托罗拉(中国)公司传播与公共事务部总监杨伯宁向坦言。尽管此前分析机构多次分析摩托罗拉业务失利的原因,但这是摩托罗拉(中国)公司的首次公开回应。

据悉,由于业务仍未见起色,摩托罗拉第二次季度性亏损。摩托罗拉表示,今年第二季度公司净亏损2800万美元,而去年同期为盈利13.8亿美元。期内摩托罗拉的收入也由之前的108.2亿美元下降至87.3亿美元,降低了19%。其中摩托罗拉部门的销售额下降了40个百分点,达42.7亿美元。而除部门外,摩托罗拉另外两大部门的收入则实现了增长。

市场份额与利润 利润为先

据了解,此前摩托罗拉业务为了在市场份额上拉近与名诺基亚的距离,采取低价策略,以及在乡村地区建立销售渠道等措施,力图冲击市场的宝座。“光有销量而无利润,显然不可以持续。”杨伯宁表示。他还介绍,摩托罗拉已经意识到了这一问题,正在调整中。

市场表现也证明了杨伯宁此言非虚。据市场监测机构数据显示,在全球,摩托罗拉的市场份额在2007年第二季度进一步下滑至13.5%,与诺基亚的差距继续拉大。数据显示,诺基亚市场份额为38.5%,几乎为摩托罗拉的三倍。更为不妙的是,一路紧逼的韩国三星成功超越,而另一个新对手索爱又在后面紧追不舍,再次把差距缩小。

事实上,在2006年,摩托罗拉的市场份额还为21.1%,与诺基亚的差距才十来个百分点,但三星、索爱被摩托罗拉远远甩在身后。没想到,半年之后品牌策划公司
,摩托罗拉被前堵后追,兵败如山。“据我们调查,摩托罗拉还是全球第二。但是不管第几,关键是要能提供质量可靠、消费者体验良好的产品,以及售后服务方便、消费者能容易购买产品的渠道。”杨伯宁如此表示。

摩托罗拉并非明星制

“以明星产品的主推带动摩托罗拉其他产品的销售,借用光环效应,打重点产品,如V3、‘明’系列、K1等机型。”2006年12月,摩托罗拉(中国)公司南区移动终端事业部市场推广经理杨懿如是告诉。言犹在耳。十个月后,杨伯宁则需要“澄清”:摩托罗拉并非只是明星制。

杨伯宁向坦言,一款单打独斗是不可能成功的。此前,摩托罗拉的确过于偏重对明星产品的推崇,过于依赖明星产品的“模范带头作用”。而2007年已经作为摩托罗拉的调整年,将逐渐追求合理的产品组合。实际上,摩托罗拉同一时期,有多款新品在销售。他还透露,今年年底前,摩托罗拉将有多款新机上市。

业内人士表示,与竞争对手诺基亚的“机海”战术相比,摩托罗拉产品策略显得单薄北京优化推广公司
,体现在产品链不够长、推出新品的周期则过长。杨伯宁透露,在该公司今年9月分析师大会上,已制定目标,力图经过2007年的调整,到明年实现盈利。“要实现盈利,中国市场非常重要。因此,摩托罗拉公司将中国市场单列,并将在中国开设新的研究机构。”